7月1日，由公司信息部开发的精细派工管理系统经过试运行后正式上线，这将大大提高公司生产部门的日常生产实绩反馈的准确性，进一步提高公司生产精细化水平。
4月上旬，公司精细派工管理信息化建设研讨会召开。会后，各业务部门按照公司领导统一部署要求，积极开展精细派工管理系统研发和推进工作。信息部多次组织召开业务协调、需求评审会，并着手开发SEM精细派工管理系统。在公司领导支持下，信息部积极开展软件开发工作，先后完成了系统功能开发、后期软件测试等环节，于7月1日实现了精细派工管理系统上线试运行。
精细派工管理系统基于传统的WPWO计划管理理念，进行了适当创新和扩展，建立了特有的个性化生产部门派工单，为各生产部门的精细化派工管理工作奠定了基础。通过精细派工管理系统，将理顺生产管理部WPWO与各生产部门内部编制的派工单业务关系，使生产部门内部派工单合法化、规范化、统一化，也使WPWO发挥出其应有的计划管理载体作用，从而加强了WPWO与部门派工单的关联度；精细派工管理系统的应用，将提高生产部门派工单管理水平，为后续员工质量信息库、员工绩效考核等各项管理工作的开展夯实业务数据基础。
