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加强现场管理 提升经济效益

发布时间:
2012-09-26
来源:
外高桥造船

        91819日,中国质量协会专家一行三人到外高桥造船公司,对该公司今年申报现场管理星级评价活动的加工部材料准备作业区进行现场评审和验证。

  2012年中国质量协会今年2月全面启动现场管理星级评价申报工作。此项活动在全国支柱产业和重点发展的先进制造业开展,旨在运用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业,消除不合格,减少浪费,提升经济效益。

  外高桥造船公司加工部材料准备作业区自今年年初申报全国现场管理星级评价活动以来,认真开展自评工作,从生产计划、“5S”管理、安全管理、设备维护、效率提升、人员培训、现场工艺纪律执行以及班组文化建设等方面合理有效地计划、组织、协调。部门的现场管理由粗放化逐步转向制度化、规范化和标准化。今年5月,顺利通过了上海市质量协会的资格审核,并被推荐参加中国质量协会组织的星级评价审核。

  在为期两天的现场审核中,中国质量协会的专家组依据《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分方法》,通过现场考察、资料查阅和沟通交流等方式,深入细致地了解外高桥造船公司在现场管理中生产计划、员工培训、设备管理、质量控制、安全管理、作业标准书等方面的主要特色,以及材料准备作业区在秉承公司战略目标、文化落地、过程控制和实施上的做法。专家组一致认为,外高桥造船公司在现场质量实名制、目视化管理、建立安全体验馆、余料信息化管理、员工绩效管理等方面有亮点、有特色。同时,对效率提升、生产节拍控制、价值流分析、统计方法应用等方面提出了改进建议。

   据悉,外高桥造船公司继2011年成为船舶行业中首家荣获上海市质量协会颁发的“五星级现场”称号之后,2012年又成为船舶行业中第一家有资格参加中国质量协会评审的造船企业。

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