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    2008年2月19日，长兴造船公司召开中层干部会议。中船集团公司副总经理谭作钧出席了会议，并就外高桥造船公司收购长兴造船公司一事作了重要讲话。中船集团公司总经理助理、长兴造船公司股东代表吴迪，中船集团公司总经理助理、长兴造船公司董事长、总经理陈民俊，外高桥造船公司副董事长王德宝等出席会议并讲话。会议由长兴造船公司副董事长、党委书记黄永锡主持。

    谭作钧在讲话中首先代表中船集团公司总经理陈小津，向长兴造船公司全体员工拜年，对大家一年来所付出的辛勤劳动和取得的良好业绩，表示感谢和祝贺。

    他指出，2007年春节之前，集团公司审时度势，作出了江南造船公司与外高桥造船公司共建长兴造船公司的决定。今天长兴造船公司的工作和成绩，证明集团公司的决定是完全正确的。外高桥造船公司和长兴造船公司产能相近，产品相似，地理位置隔江相望，企业文化相通，具备一体化运营的基础条件。因此，外高桥造船公司收购长兴造船公司65%的股权，是集团公司又一重大决策，是江南长兴共建工作顺理成章的深化和发展。

    他强调，两大企业的合并有四大意义。第一，是实现集团公司“五三一”战略目标的需要；第二，是避免同业竞争，实施集团公司核心民品整体上市战略的需要；第三，是实现外延扩张与内涵发展相结合，发挥规模经济效应和协同效应，进一步提升公司核心竞争力的需要；第四，是中国船舶提升盈利能力，为股东创造更多价值的需要。

    他要求外高桥造船公司和长兴造船公司的广大员工，特别是领导干部，要进一步增强集团意识，正确理解这次合并的重要意义。要有海纳百川的胸怀，摒弃门户之见，扩大包容，构建具有创造力、战斗力和执行力的和谐团队。要进一步解放思想，不断增强创新做强意识，勤于思考，勇于创新，虚心学习韩日先进船厂的成功经验，做到管理一体，资源共享，优势互补，全力打造中国第一船厂。

    吴迪强调，谭总的讲话是代表集团公司所作的重要讲话，阐明了此次收购行为的意义、原则和重要问题，是有关收购工作的重要的指导性文件。要求外高桥公司和长兴造船公司对谭总的讲话进行认真、全面、广泛、深入地学习，并作为今后一段时间内各项工作的指针。同时，他特别重申了一体化管理的重要性。他指出，一体化管理是实现外高桥和一号线规模效应和协调效应的关键。他要求大家，身在这样一个世界级的造船企业，必须具有世界级的眼光，向先进的造船模式学习，向先进的造船企业学习，向先进的造船国家学习，在学习的过程中不断完善、提高自己。

    陈民俊表示，公司经理层将认真学习谭总的讲话，能动的贯彻集团公司的各项要求，把长兴造船公司建设成为真正的“现代造船模式”的企业。他要求每一位员工，在自己岗位上尽职尽责，勤奋工作，创造出更大的效益，为集团公司的发展做出应有的贡献。

    王德宝希望大家在这样一个大舞台上，充分施展自己的才华，用实际的工作业绩向集团公司交上一份满意的答卷，打造中国第一造船厂，并在不久的将来，成为世界上最先进的造船厂之一。

    黄永锡指出，要进一步全面正确认识收购行为。收购是长兴造船公司发展所面临的一次重大发展机遇，对集团公司打造中国第一船厂、步入世界先进造船集团行列都具有重大而深远意义。我们一定要把握好这个机遇，优势互补，取长补短，使得两个公司都如虎添翼，获得更快的发展速度和更远大的发展前期。

    出席会议的长兴造船公司的领导还有陈建良、吴金义、孙鉴政、许平、陶颖、江创宏、徐自俯等。