面对一季度严峻的市场环境，公司上下坚定信心，群策群力，贯彻“保持稳健经营，苦练企业内功，努力转危为机，实现持续发展”的经营方针，实现了经营生产平稳有序开局。在此基础上，公司于3月14日召开了第二季度经营策略发布会。
集团公司总经理助理、我公司总经理陈民俊主持会议并代表公司发布了第二季度经营策略。公司党委副书记、副总经理陈建良，总会计师孙鉴政，副总经理许平、王琦、王永良，总工程师陶颖分别发布了人力资源、财务管理、基本建设、海洋工程、生产管理和科研技术等方面的经营策略。集团公司总经理助理、我公司董事长、党委书记吴迪，公司副董事长王德宝以及各部门管理人员200余人参加了会议。
陈民俊总经理指出，公司第二季度经营生产工作的指导思想是：进一步增强忧患意识和机遇意识，迎难而上，分解落实集团公司七次工作会议上提出的“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险”的核心工作要求，贯彻公司年度经营方针，为完成全年的目标任务打下坚实基础。他说，面对当前严峻的市场形势，公司全体管理者和员工要有清醒的思想认识，把大力实施降本增效作为自身应对危机的最重要手段，把切实提升基础管理水平作为增强抗风险能力的有力支撑，把打好深水半潜式钻井平台项目攻坚战作为年度重点任务，公司上下齐心协力，确保各项工作顺利推进。
吴迪董事长在发布会上作了重要讲话。他说，在全体员工的共同努力下，一季度公司各项工作任务完成情况较好，体现了“外高桥”团队应对世界金融危机处变不惊的良好风范。他指出，世界金融危机仍在蔓延，这个“冬天”还将持续，并且将是造船行业近几十年来遇到的最严重的一场危机，而整个造船行业的竞争也将更加激烈。对此，公司各级管理人员应有充分的认识，严格按照公司第二季度目标和经营策略，认真落实降本增效工作，努力提升基础管理水平，推进海洋工程项目顺利建造。即使在市场低迷的时候，“外高桥”也要能够通过练就一身过硬本领来获得经济效益，通过加强“冬训”夯实基础，练好内功，保持企业良好的发展势头，在“冬天”过后焕发新的战斗力，实现新的发展。上一篇：巩固实践成果 促进持续发展
