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6月5日下午，公司在组立部会议室召开“组立部生产现场改善方案发布会”。发布会前，在公司副董事长王德宝的带领下，与会人员参观了组立部生产区域8号平台和平直作业区Ｂ线。参观结束后，在随后的发布会上，组立部就部门设备、工艺流程、工装件、安全、质量及“5S”等方面的现状调查作了分析，并就具体整改方案、重点难点及与其它部门的协调问题作了详细汇报。

会上，公司对近阶段“5S”管理推进情况作了小结，并就下阶段各部门“5S”管理推进重点工作作了布置。公司领导对组立部近阶段在“5S”方面所作的努力和取得的成绩给予了充分肯定，对发布方案提出了宝贵的意见和建议。公司专家在听取组立部的发布方案后指出，作业环境、设备、装备等改善后要做好维护保养工作，要充分利用标语、宣传画的警示教育作用，培养员工养成良好的作业习惯；要解决好外场焊机定置的接地安全问题；要加强安全通道的使用管理。他鼓励大家在取得良好开端的基础上继续努力把“5S”管理工作做得更好。

副董事长王德宝在讲话中指出，组立部面积大、设备多、班组多，在这么短的时间内能取得如此变化，实属不易。他就下一步公司现场环境改善重点提出五点要求，推行“5S”管理绝不是大而化之，而是要实实在在地从中得到好处，要培养出与世界一流造船企业相匹配的员工队伍，要制造出经得起检验的精品。他要求大家坚定信心，事情不分大小，但一定要做到位，要把“5S”管理做实。