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 在 “练内功保交船；降成本增效益；强管理促发展”年度经营方针的指导下，长兴造船公司按照经营生产总体计划安排，抓住造船黄金季节和船东需求受低船价吸引逐步释放的良好机遇，开拓进取，奋力拼搏，经营承接取得突破，分段制造瓶颈逐月打通，上半年累计交船5艘，基本实现“时间过半、任务过半”的目标。在此基础上，长兴造船公司于6月26日召开了第三季度经营策略发布会。

 会议在发布第三季度经营策略和工作重点的基础上，指出，当前的市场环境依然很严峻，2012年以后，船舶行业可能将面临新一轮的兼并重组和洗牌。作为优势不再的国企，要想在下一轮洗牌中继续保持优势，并脱颖而出，独占鳌头，唯一的途径就是提升管理，增强核心竞争力。会议要求，各级管理者必须提高认识，增强提升管理的责任感和紧迫感，切实履行职责，扎实推进管理，主动作为，有所作为，确保公司在管理上逐步取得突破。会议强调，船只的按时交付与否，事关公司的声誉和市场竞争力，各部门必须高度重视，采取有效措施，科学组织生产，力保公司重点船只按时交付，力保公司三季度目标顺利实现。