2023年以来，公司坚决贯彻集团公司高质量发展要求，紧紧围绕“夯实大型邮轮主体地位，提升民船海工盈利能力”的经营方针和“融合发展、创新突破”的管理主题，扎实推进生产经营各项工作，提前三个月超额完成经营承接、营业收入、利润总额等年度经营指标。
为进一步统一思想、明确目标，公司于10月8日召开四季度经营策略发布会，认真总结前三季度经营生产工作，并对四季度工作进行全面部署。公司领导、总监及中层以上管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。
会上，各相关部门围绕年度管理主题汇报了2023年度重点工作推进情况，聚焦邮轮保交船、内控体系建设、降本增效等，具体阐述了四季度工作举措及2024年工作思路。公司领导结合自身分管业务，对相关领域前三季度工作开展情况进行了点评，并对四季度工作进行布置。
陈刚对公司前三季度生产经营取得的成绩表示了肯定。他指出，今年是公司民海邮多型产品全面交付的决胜年，各级管理者要提升自身站位，共同面对好当前不断转型的新局面；邮轮团队要保持高昂的斗志，加强磨合，做好交付前的各项准备工作；民船方面要做好已交付船舶的总结工作，争取年内达到增产目标。他强调，各部门要在四季度全面完成公司制订的各项年度重点管理工作的同时，明确2024年具体生产经营及管理工作。
公司党委书记、董事长王琦对公司前三季度的工作成绩给予赞赏，并代表董事会及公司党政班子对全体员工今年的团结与努力表示了感谢。他在总结发言中强调，当前公司已正式进入2024年工作的策划与生产，要加强生产部门的管理体系建设，做到动真碰硬、突出基层，对现有的安全生产岗、质量技术岗人员加大考核力度；要解决好劳动力不足的问题，当好“店小二”，留住有技能的劳务人员；要稳步推动各部门内控手册建设，全面梳理成本控制和风险控制体系；要利用好劳务“一张表”的二次数据分析，加大对各部门班子的运行状态考核；要加大对干部的考核力度，并将一、二类人员的管理重点从稳定率转向淘汰率，提升用工效率；要合理谋划公司未来发展，总结大型邮轮首制船的建造经验，对邮轮工程项目管理模式进行革新，同时根据市场形势策划好民船海工布局，保障“邮轮引领、一体两翼”战略落地；要开展好各分/子公司的第二批主题教育调研活动，起到学思想、谋发展、聚人心的作用。
