8月19日，公司召开2023年“邮轮引领、一体两翼”精益生产研讨会，旨在促进公司精细化管理，推动民、海、邮高效协同发展。公司领导、总监及中层管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。
会上围绕“精益生产”“工时管理”“审计问题发现”进行了专题报告，明确了公司未来精益生产发展方向，并发布了精益管理推进方案。
专题报告结束后进行了分组讨论，由公司分管领导牵头组织，各小组成员围绕精益生产进一步探讨具体措施。分组讨论结束后各小组进行总结汇报。最后公司领导对研讨会进行了点评及工作布置。
陈刚指出，精益生产是制造型企业永恒的话题，公司要坚定不移地从速度规模型向质量效益型转变；要以工时管理为抓手，推进精益生产和高质量发展；要以信息化手段赋能精益管理，在数字化转型道路上走深走实。
公司党委书记、董事长王琦表示，精益作为一种文化与理念，没有标准答案，公司各部门要加强对精益生产措施的探索，增强成本竞争力；要借助标准坞期、码头周期等关键指标做好标准工时体系建设；要坚持“三取消”等工艺工法项目，减少余量；针对审计提出的问题与意见，要积极落实整改。他强调，在公司高速发展历程中，要善于总结内外部成功经验，找到适合外高桥造船自己的“精益”之道。
