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    构建精益管理体系 全面实现跨越发展

    发布时间:
    2011-02-18
    来源:
    外高桥造船

    长兴造船召开公司2011年度工作研讨会

     

     为贯彻集团公司2011年度工作会议精神,落实公司2011年“强化安全质量管理、确保经营生产稳定;构建精益管理体系、提升持续发展能力”的经营方针,统一思想认识,认清形势困难,实现企业又好又快发展,长兴造船公司于1月29日至30日召开2011年工作研讨会。公司董事长、党委书记黄永锡对2011年工作提出了四点要求。公司党委副书记、纪委书记陈建良,副总经理许平、陶颖出席会议并讲话,公司副总经理徐柏鑫主持会议。

     黄永锡的四点要求是:第一,必须进一步解放思想,增强员工危机感、责任感、使命感和创新意识,实现企业跨越发展;第二,必须树立市场第一、自主管理、不断创新的理念,以及为船东着想、提供优质服务的理念,并以理念为行动指南,坚持并贯彻;第三,必须建立切实可行的安全、质量、“5S”等责任考核制度,进一步增强各级管理者的成本意识,提高资源的利用效率;第四,必须扎扎实实地推进精益管理,加强培训,加大考核,加深对精益管理的了解,从而为更好地开展精益管理工作打下扎实基础。他强调全体员工在工作中,一定要“肯着急,能干事,出手快”,贯彻落实公司各项决策,实现长兴造船又快又好发展。

     安环保卫部、品质保证部及精度管理部分别对公司2010年安全、质量和精度管理工作进行了反思;生产管理部对生产计划精益化管理作了深入探讨;加工部、组立部、模块部、涂装部、搭载部、船装部、机装调试部就部门2010年存在的问题进行了剖析,并对2011年的工作重点、应对措施作了探讨。

     会议指出,2011年是公司“十二五”规划的开局之年。公司广大员工要认真学习贯彻集团公司2011年度工作会议精神,按照公司2011年经营方针,着重落实以下几点工作:第一,要在“做完”工作的基础上,进一步向“做精”、“做实”、“做好”转变,推动公司精益管理;第二,要致力于打造学习型企业,为实现创新发展注入活力;第三,要转变观念,培养新人,做好人才梯队的建设工作;第四,部门管理者要由“生产型管理”向“管理型生产”转变,同时做好成本控制、质量保证、效率提升等工作,以更强的竞争力去做强企业、赢得市场。

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