长兴造船召开公司2011年度工作研讨会
为贯彻集团公司2011年度工作会议精神，落实公司2011年“强化安全质量管理、确保经营生产稳定；构建精益管理体系、提升持续发展能力”的经营方针，统一思想认识，认清形势困难，实现企业又好又快发展，长兴造船公司于1月29日至30日召开2011年工作研讨会。公司董事长、党委书记黄永锡对2011年工作提出了四点要求。公司党委副书记、纪委书记陈建良，副总经理许平、陶颖出席会议并讲话，公司副总经理徐柏鑫主持会议。
黄永锡的四点要求是：第一，必须进一步解放思想，增强员工危机感、责任感、使命感和创新意识，实现企业跨越发展；第二，必须树立市场第一、自主管理、不断创新的理念，以及为船东着想、提供优质服务的理念，并以理念为行动指南，坚持并贯彻；第三，必须建立切实可行的安全、质量、“5S”等责任考核制度，进一步增强各级管理者的成本意识，提高资源的利用效率；第四，必须扎扎实实地推进精益管理，加强培训，加大考核，加深对精益管理的了解，从而为更好地开展精益管理工作打下扎实基础。他强调全体员工在工作中，一定要“肯着急，能干事，出手快”，贯彻落实公司各项决策，实现长兴造船又快又好发展。
安环保卫部、品质保证部及精度管理部分别对公司2010年安全、质量和精度管理工作进行了反思；生产管理部对生产计划精益化管理作了深入探讨；加工部、组立部、模块部、涂装部、搭载部、船装部、机装调试部就部门2010年存在的问题进行了剖析，并对2011年的工作重点、应对措施作了探讨。
会议指出，2011年是公司“十二五”规划的开局之年。公司广大员工要认真学习贯彻集团公司2011年度工作会议精神，按照公司2011年经营方针，着重落实以下几点工作：第一，要在“做完”工作的基础上，进一步向“做精”、“做实”、“做好”转变，推动公司精益管理；第二，要致力于打造学习型企业，为实现创新发展注入活力；第三，要转变观念，培养新人，做好人才梯队的建设工作；第四，部门管理者要由“生产型管理”向“管理型生产”转变，同时做好成本控制、质量保证、效率提升等工作，以更强的竞争力去做强企业、赢得市场。
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