2022年上半年以来，公司深入贯彻落实集团公司成本工程工作部署和要求，坚定不移推进成本工程专项工作，面对疫情等因素给生产带来的影响，在公司党委的统一领导下，各部门全力以赴推进复工复产的同时，持续深化成本工程专项行动，通过技术、管理、生产及信息化等协同发力，坚持多举多措，上半年成本工程专项工作取得了阶段性的成绩。
回顾上半年，成本工程工作组全面贯彻落实公司“细化体系、创新管控”的管理主题，策划了2022年成本工程专项行动方案，围绕采购成本治理、生产成本压缩、非刚性成本压降等三大领域，聚焦设计优化降成本、物耗/价格/物流管理改善、内外协成本控制、本厂生产人工成本管控、外付专项费压降、管理费用压降六大举措，立项形成190余项成本工程推进项目，年内降本目标1.93亿元。
为进一步做好各项目效益测算和奖惩评估，成本工程工作组修订完善了成本工程项目评审规则，深入开展季度、半年度效益评审，上半年共计评审出19个部门74项取得推进成果的项目，实现经济效益5,544万元。其中，涌现了如7000TEU设计源头降本、绝缘材料采购模式创新、鞍座工序前移、双燃料船单双壁管自制、疫情期间船舶出坞自主作业、疫情期间滞港集装箱提箱及掏箱等15项亮点项目，实现经济效益2,511万元，为实现全年降本目标奠定了坚实的基础。
为营造“人人有责、人人尽责、人人共享”的降本增效氛围，通过月度行政工作会、经营策略发布会、管理评审会等多个大型会议上展示亮点项目，分享典型成功经验。同时，在三季度经营策略发布会上对表现突出的部门，授以“成本工程优秀奖”表彰，并对74项成本工程项目签发共计160多万元的奖励，鼓励全员积极主动参与成本工程专项工作。
设计一部、设计二部、采购部、制造一/二部、总装三部等成本工程优秀成果获奖部门先后在三季度经营策略发布会和三季度管理评审会上就成本工程降本思路、具体措施及项目成果进行了分享。
下半年，在疫情防控常态化形势下，公司将紧紧围绕“降本，提速，达产”的总体目标，重点从7000TEU设计成本改善、生产提速、成本压降等方面着重推进成本工程项目的实施。同时，为进一步强化全员降本意识，鼓励各部门“当家作主，小处着手”，将季度组织成本工程专题会议，分享亮点成果项目经验，加大亮点项目宣传和表彰力度，落实成本工程、降本增效奖励兑现。
