作为大型国有造船企业，如何摸清“家底”，做好“家产”的统筹利用，对企业发展具有重要意义。外高桥造船的资产类型主要包含设备类资产、信息类资产、设施类资产及工装类资产。资产价值高，使用周期长、在船厂这样的巨型场地（相当于二百多个标准足球场的面积）内分散放置，管理难度极大，资产状态信息反馈不及时，会导致资产闲置或重复购置等问题，可能使公司增加巨额的无效运营成本。
近期，公司企划部联合信息部筹备已久的一体化资产管理系统终于初现雏形。从2021年4月至今该系统的主要模块已基本开发完毕，固定资产转固已正式上线：该模块的正式运行标志着整个资产管理系统基础流程的打通，从而实现真正的“活帐”——全部资产信息的可视化管理、全线覆盖各项资产管理流程的线上操作等。这一切看似只是企业创新管理的一小步，伴随而来的却是一场规模空前的企业数字化转型浪潮。
目前，公司已经有多个独立的资产管理模块投入使用并取得良好成效。各部门能够各自查看本部门的资产看板，根据具体资产情况做出适时的调整，及时解决故障、闲置设备，进一步提高公司资产利用率。不仅针对管理层，信息化管理也早已渗透进生产现场中：比如一线工人通过设备维护系统（TPM）对设备进行点检、报修、日常运维等，当遇到设备故障等突发问题可直接拍照上传，将问题及时反馈从而快速解决。高效的工作模式得到了员工们的一致好评：“线上系统的操作大大简化了工作流程，以前报修需要填单子、审批，单子丢了就要将流程重新来一遍。而现在仅用手机就可以完成所有操作，减少了很多不必要的时间浪费。”
但要实现各系统模块间的协同互联，还是要再花一些功夫的。公司企划部联合信息部正在打造的新一代资产管理系统，将以SWS-TIME为终端，集成新增模块与现有各类资产管理模块，全面覆盖公司及控股公司所有类别的资产，帮助公司一步到位摸清家底；全流程数据互通互联、实现资产的灵活调配，打造公司资产全生命周期管理信息化体系。
新系统能够实现从部门提出申请，再到审批、审价、入账、维修、报废等整个流程的“一键打通”，为各级相关管理人员快速查询、统计公司资产情况提供便利，为合理资源配置、投资决策提供有效依据。各部门协同配合，按流程确认相关内容，有效降低人为错误率，保障了数据的准确性和资产状态的完整性。 工业互联与智能制造是公司未来发展的重要方向，资产管理系统的优化升级作为一个重要的突破口，我们似乎能够由此窥见外高桥造船未来船厂智能化的宏伟蓝图。 相比其他行业，船舶行业的数字化转型还需继续提速。外高桥造船作为行业领先企业，以国产首制大型邮轮项目为契机，正飞速推动着整个船厂乃至造船行业的数字化转型进程，奋力推进船海工业信息化发展迈入新的历史阶段。公司以实现“日常工作信息化，高端工作智能化”为目标，以“细化体系、创新管控”为管理主题，积极建设具有先进代表性的新一代智能船厂，为我国海洋事业高质量发展注入智慧力量！
