自6月完成组织机构调整后，“外高桥海工”正式围绕“大海工”战略全面启动体系转版工作。先后召开了体系转版启动会，发布体系转版启动计划，诚邀外部咨询公司指导。8月16-18日，“外高桥海工”按照计划委托劳氏质量认证（上海）有限公司对经理层、部门长、管理室主任、体系员等开展了为期3天的体系转版培训，正式拉开了体系转版的序幕。
8月16日下午，劳氏公司对经理层及部门长进行了体系概述宣讲，通过阐述新版体系的变化、七项管理原则、体系模型及目的、过程方法、基于风险的思维等内容强调“领导作用”的重要性，新版标准指出领导层的关注和支持是完成体系转版的有力保障。
8月17-18日，劳氏公司对各部门分管部长、管理室主任及体系员进行体系理论和实操培训，简要概述新版体系的变化过程与背景、附件SL高层结构、重要的术语与定义、七项管理原则、主要变动章节条款的内涵，重点讲解公司内外部因素、相关方及其要求的识别、监视、评审方法与过程方法的运用。
根据体系转版的整体规划，“外高桥海工”下阶段将全面启动过程梳理工作，识别各业务过程的输入与输出，理顺各过程接口，有效构建过程网络图。通过培训、指导、再培训、再指导的过程，全面夯实体系理论基础和过程方法运用，进一步保证“外高桥海工”按照ISO9001:2015要求如期完成体系转版，为实现“大海工”战略发挥重要作用。
