4月28日，企划部召开“两岸三地”体系会。这是公司首次在“三地”范围召开体系会。
会议重点就“海工公司”体系改善、焊丝管理、探伤管理和供方管理等方面进行了热烈讨论。
会议指出，下阶段公司首先要巩固强化“体系管理”、“供应商管理”两个成熟管理项目，强化“海工公司”的质量问题收集与定量分析机制，不断完善供方问题处理升级机制；其次要进一步推进“焊丝管理”、“探伤管理”两个项目，深化开展“焊接探伤”劳动竞赛；要开展“焊丝现场管理”、“WPS专项管理”两个预研项目，试点推广先进企业焊丝管理经验，专项梳理WPS的完整性及适用性；最后要筹划“中间产品商品化全周期建设”、“员工征信系统开发”两个信息系统建设。
