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      9月15日，“船装部、模块部质量实名制全面应用检查交流会”在“外高桥造船”船装部会议室召开。公司副总经理陈军、“两岸三地”品质保证部、船装部、模块部，以及“外高桥造船”相关职能部门、生产部门领导参加了交流会。

      会上， “外高桥造船”船装部、模块部两部门的部门长、作业长、班组长介绍了实名制管理经验。船装部结合管理制度化、网格化、标准化、信息化“四化”建设，从产品质量、质量理念、过程标准、效率优先、成本控制“五个着力点”出发，将实名制全面应用分解为安全、质量、生产、设备和人员管理五个方面，各作业区、班组紧紧围绕部门实名制全面应用管理策划，有序开展工作、成效显著。

      陈军指出，公司建立诚信体系已成为发展趋势。公司的质量实名制工作开展经历了两个“五年”，已逐步由“碎片化”向“系统化”推进。他要求，公司“两岸三地”各部门、作业区要相互对标找差距；要加深对“质量是企业的生命”理念的认识；各作业区、班组要敢于“亮品牌”，同时也要在班组内树立榜样；实名制工作要在“三地”所有班组及所有管理过程中全面应用；各生产部门要联合信息部、品质保证部，把信息化手段应用到质量信息的统计中，并建立起员工的质量信息档案。